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        丁毅在馬鋼專業協作管理變革推進會上強調

        凝聚共識 緊盯目標 壓實責任 務求實效

        2022年05月13日 來源:馬鋼日報 作者:裔華 楊毅 瀏覽: 打印 分享到:

          5月10日下午,馬鋼在公司辦公樓413會議室召開專業協作管理變革推進會,貫徹落實1月6日寶武集團鋼鐵主業專業協作管理變革現場會及2月7日專業協作管理變革專題會精神。集團公司、股份公司黨委書記、董事長丁毅出席會議并講話。他強調,要凝聚共識、緊盯目標、壓實責任,確保專業協作管理變革穩步推進、取得實效。

          馬鋼領導高鐵、伏明及羅武龍、楊興亮出席會議。

          會議由集團公司、股份公司黨委副書記、紀委書記高鐵主持。

          推進專業協作管理變革是支撐中國寶武建成世界一流偉大企業的必經之路。當前,馬鋼正舉全公司之力積極推進專業協作管理變革,堅決清除“低、小、散”供應商,引入、培育高質量戰略協作供應商,推進本部合格成熟供應商向分子公司、加工中心覆蓋,至2023年底外部協作供應商控制在50家以內,消除“常規協作項目”,全面實現協作項目“管用養修”一體化、專業化、區域化,兩度一指數達100%。同時,根治安全“痛點”,積極推進智慧制造,滅失3D崗位,提升安全本質化水平。

          丁毅在會上指出,馬鋼召開專業協作管理變革推進會,就是進一步貫徹寶武專業化協作管理要求的實際行動。這次會議策劃得很好,各家單位發言也都很有特色,既有管理的探索,也有自身的實踐,起到了經驗分享作用。丁毅希望通過本次會議的召開,進一步統一思想,結合各自實際,創造性開展工作。丁毅同時指出,專業協作管理涉及面廣、難度大,馬鋼二次創業轉型發展項目多、任務重,我們要以刻不容緩的緊迫感、只爭朝夕的責任感,安全、效率、規范、可持續穩妥推進各項工作。

          就做好專業協作管理變革工作,丁毅提出三點要求。一是統一思想,凝聚共識,切實增強推進專業協作管理變革的緊迫感和使命感。丁毅指出,推進專業協作管理變革既是寶武的要求,也是馬鋼自身改革發展的需要,刻不容緩、勢在必行。馬鋼要想站穩寶武第一方陣,不光是規模、效益,更是多方位、多維度高質量發展。當前馬鋼供應商多,“低、小、散”供應商仍占較大比例,高質量戰略供應商較少,協作安全管理是我們的一個短板,廉潔風險同時存在。因此,我們要思想上高度統一,行動上高度一致,把問題講明白,把責任分清楚,把監管做到位,總結自身經驗,借鑒“湛江模式”,積極探索適合馬鋼實際的管理模式,緊張有序推進,扎扎實實把工作做到位。二是緊盯目標,抓主抓重,確保專業協作管理變革取得實效。既要堅持問題導向,也要結合實際、務求實效。要把握工作原則,提效率、降成本、強規范、保安全、增效益,要堅持穩中求進,不能冒進;要堅持效率效益優先;要堅持安全第一的思想;要堅持依法合規,公平公正;要堅持委權不委責、強化屬地管理。要優化供應商隊伍,堅持市場化、專業化和規?;瓌t,抓住供應商延伸服務的機遇,在戰略準入方面,我們要高標準好中選好、優中選優;既要高標準,也要嚴要求,不能用信任代替監管,用以往業績替代監管。要著力提升“兩度一指數”,細化分解專業化協作、規?;瘏f同、提升內部專業化能力等方面的目標任務。要提升安全本質化水平,牢固樹立“三管三必須”理念,強化協作安全管理,加大智能制造投入力度,消滅3D崗位。要與協作方、生態圈伙伴共建共享、創造價值,攜手打造命運共同體。要完善評價、激勵和黨建聯創聯建等機制,規范運作、強化管理、強化監督,取得實效。三是壓實責任,強化保障,確保專業協作管理變革有序推進。一把手要強化責任擔當,干任何一件事情都要認真抓,一抓到底,抓出成效,抓住不放。要嚴格績效評價,建立有效工作機制,形成全員合力,宣傳部門要積極配合,進一步營造輿論氛圍。

          就貫徹此次會議精神,高鐵要求,各單位要提高政治站位抓落實,要緊盯目標抓落實,要壓實責任抓落實,要奮勇爭先抓落實,要強化監督抓落實。要強化黨建,在集團黨委的統一領導下,把黨的建設融入這項工作的各個環節,舉全馬鋼之力完成好今年的工作。

          與會領導也結合各自分管工作提出相關要求。

          會上,人力資源部、設備管理部、安全生產管理部、煤焦化公司、長江鋼鐵、和菱公司、馬鋼檢修公司分別作了發言。

          根據疫情防控要求,本次會議在公司大樓623 會議室、合肥公司調度視頻會議室設立分會場。公司專業協作管理變革領導小組成員,公司有關職能和業務部門、生產廠部、子公司主要負責人,部分寶武生態圈在馬單位、部分協作供應商單位負責人參加會議。(馬鋼日報供稿 裔華 楊毅)

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