?。ㄖ袊鴮毼鋱笥浾?張萍）12月2日，為深入學習黨的二十大精神，推動黨的二十大精神貫徹落實，加快創建世界一流偉大企業，統一思想、凝心聚力，寶武黨委理論學習中心組（擴大）學習暨寶武領導人員學習貫徹黨的二十大精神專題輔導培訓班舉行。會議特別邀請了中國上市公司協會會長、中國企業改革與發展研究會會長宋志平作專題輔導報告。寶武黨委書記、董事長陳德榮，總經理、黨委副書記胡望明出席。

　　宋志平曾是多家央企的領軍人物，在推進國企混合所有制改革方面有著獨到深入的研究實踐和杰出建樹。他帶領中國建材集團、國藥集團雙雙躋身世界500強行列，開創并成功實踐“央企市營”“整合優化”“三精管理”等改革創新模式，被企業界推崇為“宋志平模式”。他先后推動8家中央企業重組，混合近千家民營企業，創造性提出“央企的實力+民企的活力=企業競爭力”的公式，被公認為我國混合所有制改革的先行者。

　　宋志平以《深入學習貫徹黨的二十大精神，推動國企混合所有制體制機制改革》為題，結合中國建材集團、國藥集團的改革實踐，圍繞企業發展戰略、聯合重組、國有企業混合所有制改革、國有資本投資公司建設等內容，分享了觀點和體會。宋志平認為，一個公司首先要明晰戰略，明確做什么、不做什么，在此基礎上圍繞確定的戰略目標進行資源整合，缺什么補什么。聯合重組要服從企業戰略，要有明顯效益、有協同效應，同時要風險可控可承擔。企業聯合重組包括業務、機構、管理和文化整合，文化整合尤為重要，需要以好的文化迅速占據主導地位。通過整合優化，能夠取得規模優勢，提升盈利水平，抑制惡性競爭。他指出，一定要重視機制的力量，處理好企業效益與經營者、技術骨干和員工利益之間的關系?；旌纤兄聘母锊皇菫榛於?，而是為了深度轉換經營機制、放大國有資本功能和提高國有資本配置效率，要秉持混得適度、混得規范、混出效果三項原則，堅持規范運作、互利共贏、互相尊重、長期合作的原則，以“積極股東”完善公司治理?；旌纤兄聘母镆訌婞h的領導，促進企業快速發展，顯著放大國有資本功能，推動行業結構調整與轉型升級，培育一批優秀骨干企業和善打硬仗的企業家隊伍，開創國有經濟與民營經濟共生多贏的局面。在講到國有資本投資公司建設時，宋志平認為，寶武推進國有資本投資公司建設要突出投資職能，突出產業特征，一定要同時做好并強化產業管理，這是我們與普通投資公司最大的區別。同時在授權上，確立集團與出資企業管控邊界，分層分類加大投資授權并堅持動態管理。在此基礎上，通過組織精健化、管理精細化和經營精益化將管理思路落地落實。

　　大家認為，報告深入淺出、視野開闊、實踐豐富、指導性強，為我們進一步準確把握國企混合所有制體制機制改革目的、內容、措施等方面提供了參考借鑒，也為寶武更好地推進混合所有制改革、將國企改革三年行動方案落實落地提供了寶貴經驗。

　　當前，寶武正處于改革發展的關鍵時期，任務繁重艱巨，廣大黨員干部要以黨的二十大精神為指引，敢于擔當、勇于奉獻、銳意進取，以更加昂揚的斗志、更飽滿的狀態投身于寶武建設世界一流偉大企業的實踐中，凝聚團結奮斗、奮勇前進的磅礴力量，續寫新的歷史篇章！

　　會議由寶武黨委常委魏堯主持。鄒繼新、朱永紅、孟慶旸、侯安貴、高建兵等寶武集團領導班子成員，總法律顧問、總經理助理、工會主席，總部重點崗位及以上人員、三級及以上單位領導班子成員分別在現場或以視頻方式參加學習培訓。